一、活动前
方案篇：老板倾尽全力动用一切能动用的资源、渠道来寻觅营销方案。辛苦寻觅来的方案基本上是
①XX品牌曾经做过的且在区域内比较成功的；
②道听途说的；
③网络搜索得来的；
④自己千方百计想出来的；
⑤找某些策划公司谋划出来的。

☆带来的苦楚也只有老板自己知道。
     ★指南针营销加盟是靠着专业的团队在运作。方案撰稿人都是深喑此道策划高手并拥有多年行业实战经验；同时指南针拥有营销活动训练体系，不断提升和培养精英营销人员。

设计篇：好的设计就是能力超群的销售员。然而，众多珠宝老板却把这么重要的环节交给了“懂设计，不懂行”的“人”、某些蹩脚的设计师手上，甚至“印刷厂”。“悲剧！真是悲剧啊！真是天大的悲剧啊！”

☆这是容易被忽视的环节，不得不说老板们开始都很重视，但是苦于珠宝行业内找不到适合的设计公司；苦于设计费用太贵；苦于设计公司的理解能力对自己企业文化、品牌文化难以融通；苦于自己对设计一窍不通；苦于太多消极的无奈……
     ★对于设计的作品指南针有严格的把控，把问题消灭在起点，绝对不把问题留给我们的合作客户。并且指南针营销团队对设计作品实行“三审一定原则“。

二、活动中
执行篇：方案搞定了，那就做吧。执行方案方案很详细，但老板还是头大了，一个人的力量是有限的，这时候多么希望有人帮我一起执行啊。毕竟是自己的企业，硬着头皮上吧。从货品组合、货品下单（催单）收货、道具选定、给员工讲解货品卖点、货品上柜、陈列、宣传品设计定稿、印刷、安排发放、媒体选择、店堂氛围营造、开活动前动员会等等……终于可以开始了。
员工的产品解说怎么不到位呢？怎么人流量这么少呢？为什么顾客来了但是生意却做不了？吊旗怎么掉下来了？活动刚开始，城管过来要拆拱门，事情虽然平息但是搞的一片混乱……

☆营销活动过程中执行混乱是通病，俗话说：三分策划七分执行。方案再好有什么用？没有人能通过视觉传达出来！没有人能执行下去！没有验收评估！没有数据分析！这简直就是在浪费了营销策划撰稿人的心血。
     ★针对营销活动执行，指南针有明细的时间节点跟进表，并安排专职执行人员负责项目跟进，实时汇报工作进程。

三、活动后
结束篇：老板和员工似乎都松了一口气，因为活动终于结束了，老板盘点一下货品，心中略微加减乘除和去年差不多！店长过来打报告说这几天辛苦，让老板请客犒劳下一下大家，老板吩咐店长定个饭店……

☆没有销售数据分析，没有结合此次活动进行有效的总结，完全是凭经验或比较参考去年数据。最后总结为没有更新颖的产品、没有优秀的员工、活动方案有问题（不适合）、自己位置不好。。。
     ★营销活动是提升店铺销售业绩最直接的方式之一。虎头蛇尾在企业管理中是常犯的错误。指南针营销加盟倡导以结果为导向，总结归纳、评比表彰、效果评估比活动本身的意义更加的深远和重要，同时也能为下一次活动奠定良好的基础。

指南针对营销活动症状进行归纳：
1、企业管理者对营销策划活动的目的是相当模糊，总想在一次活动得到一切：销售额、品牌形象、团队凝聚力、售后服务、新产品推广、员工能力提升、货品安全、人流量、进店率、成交率等等等等。
2、企业营销活动没有整体的概念，每个节日的营销活动没有统一规划，零散且不延续。
3、营销策划活动没有特色，和自己经营的品牌文化、产品理念等没有多少瓜葛。
4、营销活动方案基本是在“百度、搜狗”等搜索引擎上搬下来进行修改的（有的甚至不修改）。
5、没有专业营销策划团队或者员工。
6、印刷厂成了珠宝企业的“设计部”，包办了从设计到印刷的全部过程。
7、企业用于宣传、推广的印刷品，不管从设计还是印刷上都差强人意。
8、企业用在营销环节的投入很多，但是60%是没有效果的；例如：电视机上的滚动字幕。
9、好不容易有了营销活动方案，在执行过程中问题一大堆，达不到预期效果。
10、礼品一直在送，但是效果不理想，顾客认为送礼还不如打点折扣点来的实惠。
11、想尽了办法找不到适合企业发展的人才。
12、想尽了办法做促销，可结果是花钱买吆喝。
13、每年的广告费投入很多钱，但是品牌影响力和营业额却始终不如意。
14、销售（分销）渠道缺乏有效维护管理，致使产品流通慢，甚至出现不必要的积压。
15、把促销活动当成营销来操作。
16、促销活动没有延续性，投入促销的费用不低，但是实际回报太少，甚至出现“促而不销”“销而不赚”     的闹剧。
17、容易出现“促销泥潭”和“惯性促销”。
18、没有数据分析。

★指南针推出的营销加盟旨在解决上述问题！